management

Un environnement de plus en plus complexe, imprévisible, instable. Ces 15 dernières années, notre société a vécu des changements particulièrement profonds dont 4 majeurs : La volatilité de plus en plus forte illustrée par les variations des cours des...

« Aimer…, c’est regarder ensemble dans la même direction » Oserais-je emprunter à Saint Exupéry cette belle formule … et l’appliquer à une relation moins romantique, mais tout aussi humaine, la relation d’un dirigeant et de son équipe ? Comment mieux...

Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation,...

Les valeurs sont des facteurs de motivation. Nos croyances et nos valeurs personnelles sont des puissants moteurs d’énergie. Lorsque nous travaillons dans un environnement en harmonie avec nos valeurs, nous sommes capables du meilleur et nous sommes capables...

Pour des audits intégrés bienveillants, efficaces et générateurs d’améliorations majeures. 1. Le principe des audits internes de management 1.1 Les principes généraux Il est parfois plus facile de commencer par définir ce que n’est pas l’audit. Ce n’est...

D’où vient le coaching ? Cette pratique, est apparue en France à partir des années 1980 dans le monde du sport. Les entraineurs de sportif de haut niveau sont devenus de véritables professionnels de l’accompagnement, travaillant avec leur champion à l’optimisation...

Lorsque j’étais enfant, ma mère, qui m’aimait beaucoup, n’eut aucun mal à me persuader que j’étais beau, fort et intelligent. Devenu adulte j’ai découvert que tout cela n’était pas entièrement vrai, mais ce jugement, définitivement inscrit en moi, continue...

« Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre » SUN TZU. Dans tout sport collectif, les dirigeants utilisent la même méthode pour responsabiliser les joueurs dans leur travail : Fixer un objectif final en début de saison (obtenir le titre,...

Jérôme BARRAND : Professeur, Responsable de l’Institut d’Agilité des Organisations (I.A.O.) de Grenoble Ecole de Management ; Président d’agil’OA, société de conseil en agilité ( www.agiloa.com ) Face aux turbulences auxquelles elles sont confrontées,...